Как поддержать работника после перерыва в карьере: три распространенные ситуации

Длительный перерыв в работе может быть связан с разными обстоятельствами (от декретного отпуска до поисков себя). Рассмотрим любую из распространенных ситуаций.

Возвращение после декрета

Для женщины (а теперь такую ​​роль все чаще выбирают и мужчины) бывает сложно вернуться к работе после пребывания дома по уходу за ребенком:
Это не самое простое занятие. Регулярное ночное недосып, переутомление и множество других факторов влияют на снижение работоспособности, концентрации внимания, а часто и мотивации идти к новым целям. Потребуется много сил, чтобы дать ребенку все необходимое в первые годы жизни.
Длительное отсутствие в профессиональной среде снижает уровень вовлеченности в рабочие процессы. Вполне естественно, что даже у тех людей, которые пытаются держать руку на пульсе новостей своей сферы, возникает «вакуум», ведь они не принимали непосредственного участия в этом.

Начинает формироваться неуверенность в возвращении к работе. Человек понимает, что за несколько лет многое изменилось: нововведения и изменения в профессиональной сфере, динамика в общении коллектива.
Не все способны сразу вернуться к полноценной работе, погрузившись с головой в профессиональную деятельность. Но это не значит, что кто становится слабым звеном. Напротив: это тест для руководства и коллектива, причем не только на лояльное отношение, но и на умение поддержать в адаптации.

Итак, чем может помочь компания?

Организовать небольшой праздник в первый последекретный рабочий день. Будет хорошо, если каждый отдел вспомнит что-то ценное о коллеге. Это могут быть приятные моменты, связанные с работой, общением и взаимопомощью. Небольшой букет, несколько шаров и открытка с добрыми словами, и человеку будет легче адаптироваться на рабочем месте снова. Это способствует уверенности и доверию.
Обеспечить обучение за счет компании. Это может быть профессиональный однодневный тренинг. Так проще начинать. Человек может вспомнить многое важное и получить новые знания, а еще почувствовать причастность к профессиональной жизни.
Читайте еще: Поколение Z: как HR-ам найти общий язык с цифровым поколением

Возвращение после болезни

Если возврат после декретного отпуска обычно связан с положительными эмоциями, то восстановление после продолжительной болезни является более щепетильной ситуацией. Формы мотивировки сотрудника к адаптации могут быть разными, однако в этой ситуации в приоритете не они.
В фокусе – этические аспекты. Очень важно, чтобы сотрудник ощутил поддержку коллектива. Эмпатия и сочувствие не должны переходить в жалость. Особенно если заболевание привело к частичной потере здоровья или терапия продолжается до сих пор. Задание руководства и коллектива:

Озвучите готовность к помощи в адаптации на рабочем месте после перерыва.
Уточнить у самого сотрудника, какая профессиональная поддержка была бы для него актуальна. Честная обратная связь лучше, чем любые предположения или способы выведать информацию окольными путями.
Озвучить то, что сотрудник ценен для компании, может рассчитывать на поддержку.
Игнорирование проблем или, наоборот, придание им слишком большого значения создают напряжение и стресс. От этого страдает не только сотрудник, но и коллектив. Зрелость команды означает, что не нужно умалчивать о важном, а о сложных моментах можно честно говорить.

Возвращение после увольнения

Если сотрудник не справился со своими обязанностями, обычно речь не идет. Однако распространены следующие ситуации:

Сотрудник попал под сокращение, но спустя некоторое время материальные возможности компании улучшились, и его снова приняли на работу.
Сотрудник уволился по собственному желанию. Может быть много причин: от желания найти себя в другом направлении до невозможности на определенном этапе работать в токсическом коллективе.
Чтобы понимать, как поддержать коллегу, нужно учитывать причину увольнения. Итак:

Если сотрудник попал под сокращение, компании важно продемонстрировать свой интерес, объяснить объективные причины решения в определенный момент. Но упор делать на том, что прерывание трудовых отношений со специалистом было стрессом и для самой компании, а предложение вернуться свидетельствует о том, что профессиональные и личностные качества человека высоко ценят.

Если увольнение произошло из-за экзистенциальных поисков сотрудника, его личностного кризиса, следует делать другой акцент. Подчеркнуть, что компания ценит решение специалиста вернуться и принимает его на работу, отдавая должное профессиональным качествам. Но следует отметить, что компания также ценит последовательность и надеется на эффективное сотрудничество по возвращении.
Если увольнение было связано с неблагоприятной обстановкой в ​​коллективе, но перевесила любовь к своей работе, компании реагировать сложнее всего.
Просто вернуть человека и не выяснить, решена ли проблема, недальновидно, поскольку ситуация может повторяться. Когда руководитель и рекрутер замечают, что психологическая атмосфера в коллективе нездорова, важно справиться с проблемой. Возможно, привлечь психолога, работающего в корпоративной отрасли, чтобы он провел тематические тренинги для коллектива или подсказал другое решение.

Когда сотрудник возвращается к работе после продолжительного перерыва, это тест компании на зрелость. И хорошо, когда коллектив готов показать свою сплоченность и дружелюбие.