Анти-эйджизм: практики работодателей, помогающих преодолеть дискриминацию по возрасту

Страх старения присущ обществу на разных этапах развития. Но XXI век вносит коррективы в понимание многих процессов. Научно-технический прогресс вместе с развитием медицины и фармакологии позволил увеличить показатель продолжительности жизни. Более того – возросло его качество. Следовательно, происходит переоценка различных сфер. В частности, в трудоустройстве.

Зрелые специалисты, маятник восприятия и новые тренды

Работодатели и поисковики пытаются бороться с эйджизмом (дискриминацией по возрасту). Преимущественно это касается ситуаций, когда на работу не хотят принимать людей, переступивших определенный возраст.

Если упомянуть ситуацию, которая была на рынке труда несколько десятилетий назад, то можно отметить другую картину. Хотя молодых специалистов и брали на работу, а вопрос их трудоустройства решался централизованно, человеку нужно было долго работать на свою репутацию, чтобы его воспринимали всерьез. Периодическое изменение работы трактовалось как легкомыслие и ненадежность, а понятия горизонтальной карьеры не существовало. В сегодняшних условиях все поменялось, рынок труда стал более динамичным. Но маятник восприятия специалистов всех возрастов качнулся уже в другую сторону.

Если раньше предприятия, большинство которых были государственными, обеспечивали человеку возможность доработать до пенсии, то теперь все изменилось. Во-первых, даже на госпредприятии высок риск попасть под сокращения, поскольку многие сектора экономики переживают не лучшие времена. Во-вторых, большинство компаний находится в частном владении, а регулировка сферы трудоустройства значительно изменилась. Следовательно, специалисту 45+, сменяющему работу, бывает непросто найти свое «место под солнцем».

Многие работодатели указывают в описаниях вакансий «возраст до … лет». И даже когда человек устраивается на новую работу, младшие коллеги часто «наступают на хвост». Работник может чувствовать себя неуютно в коллективе, это оказывает неблагоприятное влияние и на мотивацию. Компаниям, стремящимся быть перспективным, показывая пример высокой корпоративной культуры, следует искоренять это явление.

Немного теории и науки
Термин "эйджизм" был впервые использован Робертом Батлером. Это ученый-геронтолог, то есть – специалист по заболеваниям старшего возраста. Именно он смог отследить интересное социальное явление на этапе перехода общества от индустриального к постиндустриальному. Распределение труда привело к тому, что у работодателей появился больший спрос на молодых и энергичных людей.

Развитие компьютерных технологий «поспособствовало» еще одному стереотипу. Многие работодатели стали думать, что люди 45+ менее грамотны в вопросах технологий, чем молодое поколение. Хотя, конечно, такие мифы не имеют реальных оснований и какой-либо научно обоснованной статистики. Более того, исследования, проведенные специалистами международной консалтинговой компании McKinsey, показали, что бизнес устойчив тогда, когда коллектив разнообразен в контексте возраста, пола и происхождения.

Есть много научных исследований, показывающих: эйджизм опасен для здоровья. Это касается как жертв, так и агрессоров. Вот несколько убедительных данных:

Бекка Леви, работающая эпидемиологом в Йельской школе медицины, проводила долгосрочный эксперимент, в котором приняли участие 660 человек старше 50 лет. Оказалось, что продолжительность жизни эйджистов в среднем меньше на 7,5 лет, чем у тех, кто воспринимает свое старение как должное. Это значит, что на качество жизни оказывает значительное влияние восприятие.

Всемирная организация здравоохранения утверждает: люди, которых дискриминируют по возрасту, более склонны к депрессии.
Ученые из Калифорнийского и Йельского университетов также пришли к выводам в ходе совместного исследования. Если люди постарше работают в коллективе, где их воспринимают дружелюбно, это повышает их адаптивность. Они чувствуют себя самостоятельными, могут лучше справляться с трудом. А если старение, напротив, ассоциируется в коллективе с беспомощностью, это приводит к тому, что такие люди начинают сомневаться в себе. Это сказывается и на их способностях, поскольку срабатывает известный в психологии «закон самовоплощающегося пророчества».

В то же время, если в коллективе преуспевает эйджизм, от него страдают все. Люди, не воспринимающие других из-за возраста, подсознательно понимают, что их может ждать такая же участь. Это создает атмосферу общего напряжения, которое не может положительно отразиться на общей работоспособности и сплоченности. Поэтому руководству компаний следует прилагать усилия, чтобы не допускать этих явлений.

Как преодолеть эйджизм в компании

Чтобы всем членам коллектива было комфортно работать, работодателю следует заботиться о:

Положительное восприятие людей старшего возраста. Если у руководителя и HR-специалиста доброжелательное отношение, это перенимают и рядовые сотрудники. Важно понимать: чем старше становится человек, тем больше приобретает знания и интересный опыт, которым может поделиться. Если такое отношение является частью корпоративной культуры, это уже половина успеха в борьбе с эйджизмом.
Мотивация профессиональных успехов старших сотрудников возможностью получить новые знания. Важно, чтобы форма мотивации была именно такой, а не только финансовой.

Уместно обеспечить участие в профессиональном тренинге или конференции за счет компании. Если использовать такие инструменты для мотивации, вы увидите, как ваши сотрудники старшей возрастной группы стремятся быть современными, следить за новостями отрасли. К тому же вернувшийся с перспективного обучения человек может поделиться интересной информацией с коллегами. Это стимулирует взаимопомощь и связь между представителями разных поколений.

В общем эйджизм затрагивает представителей всех возрастов. Чтобы не было дискриминации младших коллег, у которых недостаточно опыта, также стоит приложить определенные усилия. Важно придерживаться следующих принципов:

помнить, что навыки и уровень квалификации человека не всегда связаны с возрастом;
поддерживать высокий уровень корпоративной культуры, важной частью которой является уважение к любому сотруднику, независимо от возраста;
делать акцент на перспективы и новые возможности, которые открыты в контексте карьерного роста людям разных возрастов;
проводить интересные корпоративные мероприятия с поощрением участия всех сотрудников, независимо от возраста.

Эйджизм в компании – явление, которое следует искоренять, поскольку оно вносит дисгармонию и снижает показатель работоспособности команды.